为提升我国医药工业数字化和智能制造水平，帮助企业通过数字化为业务赋能，优化运营管理、改进质量控制和提升企业效益，协会数字化专委会继4月份在西安召开“数字化赋能药品质量管理”研讨会后，8月15-16日在珠海成功举办“数字化赋能医药供应链管理”研讨会。来自40多家制药企业的信息化管理人员和供应链等相关部门管理人员，以及数位行业专家，共70余人参加了会议。

　　 在第一天的会议上，来自汤臣倍健、凯莱英、麦肯锡、华为的专家作了专题报告。汤臣倍健PMC部门负责人郎学松介绍了汤臣倍健“透明工厂”超级供应链建设实践，面对变化的、不确定的、个性化的用户需求，汤臣倍健从研发、供应、订单、生产、质控、库存、物流等端口构建了灵活柔性且快速响应的供应链，以适应多变的市场环境。凯莱英医药集团副总裁路璐分享了公司供应链数据流平台建设的内容，通过搭建供应商管理、备料需求及预算、厂内物流系统、排产及设备看板、分析预约系统等快捷小程序，实现厂内端到端流程的高效运转和衔接。麦肯锡全球合伙人石云飞重点介绍了人工智能在医药企业供应链的应用场景，以及端到端供应链管理中枢的构成要素和价值潜力。华为咨询部门供应链总监王飞系统介绍了华为供应链管理的方法论，即通过供应体系内集成、企业内业务间集成、产业链横向集成等三个集成实现供应链从局部最优到全局最佳。在研讨环节，与会人员结合各自企业管理实践，围绕如何通过数字化提升供应链效率和降低供应链成本进行了讨论，介绍了成功的经验和面临的问题。与会人员普遍认为，供应链管理可以串联起各个环节的信息化管理系统，是企业数字化转型的核心。

　　会议第二天，与会人员赴汤臣倍健和丽珠医药集团参观学习，了解了汤臣倍健“透明工厂”从原料仓库到生产线、从生产环节到实验室检测等生产过程，学习了丽珠制药厂冻干车间和自动化仓库管理的运营实践。

      本次研讨会取得了圆满成功，与会人员对会议的形式和内容给予了较高评价。王学恭副会长表示，本次会议聚焦“数字化赋能医药供应链管理”主题，旨在落实工信部等部门联合印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》相关任务，帮助医药企业提高分析预测、决策支撑、风险管控能力，降低企业运营成本，提高生产效率。协会数字化专委会年内还将选择“数字化赋能医药企业制造成本管理”为主题召开一次研讨会，做实事、求实效，帮助企业从数字化转型中获益，促进医药工业高质量发展和打造新质生产力。