作为2024年“数字化赋能医药企业管理”系列活动的第三场，协会数字化专委会于12月24日在无锡成功举办“基于精益管理的数字化工厂建设”研讨会。本次会议采取线上线下相结合的方式，来自40余家制药企业的相关管理人员、数位技术专家、国家和地方行业管理部门代表，共70余人参加了线下会议，300余人参加了线上会议。协会名誉会长于明德、执行会长吴海东等现场参会。

　　会上，来自阿斯利康、复星医药、霍尼韦尔、施耐德电气的专家围绕精益数字化如何帮助企业优化流程、创造价值、降低成本作了专题报告。阿斯利康无锡供应基地于2024年成功入选全球经济论坛“灯塔工厂”，是国内制药行业第二家“灯塔工厂”，阿斯利康供应基地精益数字化转型负责人吉宇航系统介绍了无锡工厂敏捷制胜战略制定、价值驱动流程变革、精益方法和数字化技术结合等内容，以及基地通过运用数字化技术和精益制造手段，在质量、速度和效率上实现的业务增值。上海复星医药集团精益运营部联席总经理金勇介绍了复星医药精益数字化的良好实践，并介绍了一系列降低数字化建设成本的措施。霍尼韦尔精益数字化研究院资深顾问卢尚鹏介绍了基于霍尼韦尔运营系统（HOS）与数字化转型深度融合的转型路径。施耐德电气无锡工厂是2021年入选的“灯塔工厂”，施耐德生命科学行业经理余国龙解读了灯塔工厂评选标准，系统介绍了施耐德电气绩效体系SPS评估方法。在交流环节，与会人员结合各自企业管理实践，围绕如何通过精益数字化手段提升运营效率，减少浪费，创造价值进行了讨论，普遍认为精益管理既是数字化转型的基础，也是数字化转型的重要目标。

　　会议结束后，线下参会人员还分别参观了阿斯利康无锡供应基地和施耐德电气无锡工厂，现场学习了两家企业精益数字化的具体用例和管理实践。

　　本次研讨会收到了良好效果，线上和线下与会人员均对会议内容给予了较高评价。王学恭副会长表示，数字化和企业管理紧密结合是协会数字化专委会各项工作的基本点，明年专委会还将围绕精益数字化主题开展工作，研究编制精益数字化价值评估指南，组织相关研讨交流，帮助企业真正从数字化转型中获益。