随着中国制药工业的高速发展，以及国家对医疗卫生投入力度的不断增加，目前我国人均医疗投入已超过GDP的5%。根据国际经验，随着政府医疗投入的不断增加，未来政府势必会因不堪重负而开始逐渐缩减支出，那时，真正的市场化竞争将会来临；而另一方面，中国低成本制造优势和庞大的市场空间吸引着跨国药企纷纷在华落地，中国企业即将走进完全市场化阶段。

　　在真正市场化竞争即将来临的时候，强公司们的生产力水平又如何与高度集约化的业态匹配？答案是提升产品力。

　　资深海归派研发博士郭振荣认为：“要提升中国药品的产品力，首先要从认识入手。国家早就在战略上强调鼓励药物创新，尤其是重大新药创制的实施，企业要积极参与。不过，中国有自己的特殊性，医药技术创新的主体不是制药企业，而是科研单位，而且，大部分上规模的企业多是国有属性，考虑到产品力的提升需要很大的投入和很长周期，很多管理者认为这是“前人栽树、后人乘凉”的投资，致使企业很难在产品创新上真正下功夫。”

　　一直专注产品力研究开发的郭振荣认为：“研发成本的增加，迫使一些制药企业把自己的关注点集中在某个细分的专业领域。日本企业就是站在别人的肩膀上发展自己的，中国制药企业可以借鉴。雄厚的研发资金不是谁都有的，尤其是对于目前中国的制药企业来说，要善于借力，比如当新药研发进入动物实验或临床前，可以找一家大型跨国公司合作，虽然专利会被共享，但能大大减轻资金压力和风险负担。”

　　“中国制药工业正处于生产能力空置、全球性竞争加剧、忽视创新药物研发等复杂的环境中，要想生存和发展，借鸡生蛋应该是很有效的办法，尤其是那些有可能成为“重磅炸弹”药物的专利药或高技术壁垒的非专利药，许可模式或是符合中国企业实情的一种模式。”中国医药工业研究总院副院长俞雄说。

　　全球药品升级路线已发生了巨大变化，多数国际制药公司有50%以上的上市新药都来源于被许可产品的化合物。有专家提醒说：“中国制药业要向全球化迈进，必须清醒地认识到产品力的重要性。今天的创新必将成为明天的仿制药，如果这个逻辑成立的话，生物仿制药将成为通用名药行业下一个浪潮。”