目前我国政府正在推进医疗卫生体制改革，这对改善我国医药企业的生存和发展环境是十分重要的。在此种情况下应当强调的是，企业不能坐等这种环境的到来，而是要加强企业内部的管理，使企业的管理不断适应市场经济的需要，适应医疗卫生体制改革的需要。加强企业管理，需要科学的管理理论和方法，实践证明，项目管理是一种先进的管理手段，在此，就项目管理的情况做一个简要介绍。

　　作为管理学科的分支，近十几年项目管理无论在理论层面还是在应用层面都发展迅速。目前的项目管理是注重使项目所有利益相关者满意，注重面向市场、顾客，注重人的因素和柔性管理的管理变化、管理一次性任务的一种方法论。

　　项目管理在制药业中的应用已有近半个世纪的历史了，但直到最近十几年，才发挥越来越重要的作用。项目管理运用的水平如何是需要评价的。目前国际上的项目管理水平的评价有三个层次：一是对项目经理人的认证、评估；二是对项目的评估；三是对组织项目管理成熟度的评估。除了第三项暂不成熟外，前两项评估工作已在全球开展。近年来，我国已经引进和实施了项目管理专业资质认证，这些都是对项目管理专业工作者知识和能力的认证，它评审认可的是个人的能力，是针对项目经理人的个人层面，这对于项目管理者非常重要。但对于一个组织来说，它所需要的不仅仅是拥有优秀的项目管理人员，更需要有优秀的项目成果，因为只有优秀的项目成果才能为企业、为组织带来效益。

　　国际上发达国家对考核、评估、认定项目管理的优秀范例、卓越典型工作早已高度重视，  并且在二十年前就开始了项目管理水平的评价考核工作，特别是欧洲一些国家在1997年就开展了基于德国卓越项目管理模型的项目管理奖评选活动，推动了项目管理水平的提高，获得了专业界广泛认同，以此为基础，2001年国际项目管理协会（IPMA）正式推出《卓越项目管理模型》为准则的国际项目管理大奖。国际项目管理大奖评选活动引起了世界各国项目管理业界的广泛关注和积极参与，被视为个全球项目管理的“奥斯卡”金奖。国际项目管理奖已评选了8年，有众多国家的近50个项目入围获奖，其中也包括我们中国的8个项目，特别是我们协会副会长单位的天津天士力制药有限公司的“通过项目化管理实现组织变革项目”获得银奖，是我们制药行业成功推进项目管理的有力证明。

　　为提升我国项目管理水平，科学地考证和引导我国项目管理水平，中国项目管理研究委员会引进、借鉴国际项目管理协会的卓越项目管理模型，结合中国国情，通过消化、吸收、改进、创新，推出中国杰出项目管理模型和评选国际项目管理（中国）大奖活动。

　　目前中国的项目管理已在快速地发展中，除了少数项目的管理水平较高外，大部分项目管理工作还处在起步和初级阶段。因此每年参与申请国际项目管理大奖的项目还不多。但是，由于中国正处在高速的发展时期，每年都有大量的项目在实施，许多企业和项目团队极需一个项目管理模型和一个客观、科学的项目管理水平评选活动。中国的杰出项目管理模型的推出和国际项目管理（中国）大奖的评选开展，就起到了这样的作用。

　　自2006年首届国际项目管理（中国）大奖评选活动以来，经过近三年来对中国杰出项目管理模型的运用，并经过严格的考核、评估，国际项目管理（中国）大奖委员会已评出9个国际项目管理（中国）大奖，一个项目获鼓励奖。其中也有我们协会的副会长单位北京科园信海医药经营有限公司的ERP系统建设项目。目前我国已有国际项目大奖评估师17名，中国大奖评估师25名。

　　中国医药企业管理协会于2007年与中国项目管理研究委员会签订了战略合作协议，为推进医药行业的项目管理工作做了必要的准备。相信我们会有更多的企业能够在开展项目管理的工作中获得收益。已经开展项目管理工作的一些企业在评价项目管理时，曾形象地讲：项目管理帮助我们决策做正确的事，帮助我们执行中正确的做事。